云上进销存

好用的协同进销存管理工具

“互联网时代”中小制造业的思考与未来

作为一个企业经营者,常常有这样的感觉“过去就算采用比较粗放的经营模式,企业大都能舒舒服服的赚钱,但这样的方法现如今却好像行不通了。”

供应链不畅、管理脱节、失效下降等等问题无端地暴露,压得中小型企业毫无喘息之力。


那么,问题到底处在哪里?

前些年改革开放,国家释放红利,人口渐多,人力成本低,消费人口多,市场始终需求大于供给;反观近两年,由于经济呈现下行趋势,国家经济、产业纷纷转型升级,消费模式也不断变化,人口红利消失,人力成本上升,使得企业家们不得不重新思考一个问题——用什么方式去经营企业才能继续向前发展。


幸运的是,一些企业家已经意识到,当今经济形势下,只有精细化管理经营,疏通内部流程,将内部业务管理与外部客户、供应商用信息化的方式管理起来,再通过互联网把所有都连接起来,才能让企业成功转型,继而适应市场的发展和目前互联网时代的局面。


占据未来竞争机会 机不可失



德国工业4.0,美国工业互联网,中国制造2025,都在描绘未来制造业宏图。显然制造业转型升级是全球趋势,无论大小,几乎所有制造型企业未来都将面临着更加激烈的竞争、更高的人力成本、以及消费者更加丰富而个性化的需求。


因此,对于未来企业来说,采用人工智能管控即将成为企业的大脑,对客户商机分析、销量预测、柔性生产、经营风险控制和企业经营高效运转进行有效管控,才可以占据未来竞争机会,在新形势下立于不败之地。


而要达到人工智能管控必先进行信息化、互联网化、大数据、智能化的转型质变,而这些完成这些要素的转型,绝离不开互联网技术的支撑。



触网转型 实现企业二次腾飞



面对如此机缘和市场导向,中小制造业只有抓住互联网改革的机遇和工具,才能顺应市场发展的需求,更快,更高,更广的发展企业,方可在起跑线上便能体现优势,奠定企业二次腾飞的基础。


为了让更多的中小制造业可以快速适应互联网下的运营模式的改变,触网转型,我们认为有几点核心内容,希望可以给众多企业家提供参考,从而在转型期间规避风险,成功涅槃。


线上交易

有订单,才有效益。传统的企业一味在渠道中谋求发展,但随着互联网时代的来临,快鱼吃慢鱼的残酷市场竞争下,传统慢节奏的渠道发展便沦为鸡肋。


如何才可以让传统中小微企业快速扩大生意辐射半径,突破渠道模式瓶颈?其实很简单,那便是通过线上平台弥补线下不足,利用其快速,高效,成本低廉的方式,让生意线上化。因为我们改变不了市场趋势,因此只能选择顺应,更何况这种方式性价比可谓最高。



信息化

我曾经问过许多身边的朋友,触网转型后面临最大的问题是什么?结果竟然惊奇的一致,那就是原有的内部管理不规范,以及企业的抗风险能力无法满足企业高速运转的现状。


生产管理跟不上,品质无法保证、仓库管理杂乱、人员管理能力问题频现、物料供应脱节,财务账目出现紊乱,部门配合协调性不强,企业整体应变能力经受不起考验等等一系列问题,随时都会导致企业濒临死亡。



因此,处于转型期的中小微企业,急需一个简单易用、满足中小微企业管理需求、适应后期业务拓展的管理系统,方可有效地解决上述问题,规避风险,提高企业的应变能力和执行能力,才有机会在互联网大潮中杀出一条血路。


互联网+

仅仅实现业务信息化是不够,要通过互联网,将企业内部业务与外部合作打通,直接面对终端客户,接入企业服务,连接上游供应商,彼此的信息化数据不再是数据孤岛,彼此打通连接,长久下来可以对有价值数据挖掘、分析,通过数据驱动业务创新发展,提供更好的产品和服务,以适应消费升级。



另一方面,传统企业的边界被打破,企业组织结构朝着扁平化、透明化发展,使得内部员工与以往组织架构下的员工完全不同,能够透明、高效的与企业内任何业务系统完成信息交互,使得企业员工也转型升级,更加职能化,少依赖人治。



综上所述,企业面临转型阶段,需要通过互联网去拓宽自己渠道和提高销量,内部的业务协同能力、生产管理能力都需要与之相匹配。同时外部交易的途径宽泛化后,也会带来更多的宏观市场反馈数据。


对于企业决策者来说,拥有数据,可以进一步帮助企业规避更多的经营风险;通过数据的挖掘和对比,也可以做到稍显精确的生产预期计划。



对于上游供货商来说,也可以做到及时补货,甚至是零库存经营,从而让企业的整个经营链传送可以轻量化,更快,更准,更有规律的运作,内外一体化结合方可顺利转型,迎来转机。




中国有一句古话,“温水煮青蛙”,结果只会在犹豫中死亡。面对当下互联网时代的机遇,不能一味地退让,是时候放手一搏,做一次互联网大浪的弄潮儿,在胜败未卜时,只要付出努力和行动,相信总比坐以待毙要强上许多。


“互联网时代”中小制造业的思考与未来 2016-10-08 云上观点
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